エンジニアからサプリメント起業家へ「20年、30年続く事業」を本気で考えた竹田嶺さんの決断
ITエンジニアとしてキャリアを積み、ライブ配信プラットフォームの立ち上げや事業運営に深く関わってきた竹田嶺さん。
執行役員として経営の中枢を担うなど、順調なキャリアを歩んでいた一方で、常に胸の奥に引っかかっていた問いがあったという。
「このままITだけで、20年、30年と続く事業を本当に作れるのか」
多くの起業家やビジネスパーソンが一度は直面する問いだ。
その答えを探すなかで、竹田さんがたどり着いたのが「健康」という、時代が変わっても揺るがないテーマだった。
▪️IT業界で感じた「成熟」と長期成長の限界
竹田さんのキャリアの原点はエンジニアだ。
前職ではライブ配信プラットフォームの開発・運営に携わり、約3年間にわたって経営サイドから事業を推進してきた。
「ITは今でも自分の大きな強みです。ただ、SNSや動画配信のような“インフラ型サービス”は、すでに成熟期に入っていると感じていました」
近年ヒットしているサービスを見渡しても、価値の中心にあるのはコンテンツや体験であり、ITはそれを支える“手段”に近い存在になっている。
純粋なITプロダクトだけで、数十年単位の事業を築くことの難しさを、現場で実感していた。
▪️次の成長領域として見据えた「健康」という普遍性
次に挑む領域として、竹田さんが着目したのが美容・健康・アンチエイジング分野だった。
「AIが進化すれば、人の可処分時間や可処分所得は確実に増えていく。その行き先の“土台”になるのが健康だと思ったんです」
どれほど仕事や娯楽が充実しても、健康を損なえば意味をなさない。
この普遍性こそが、長期事業に最も適していると判断し、
竹田さんは2024年3月にサプリメント事業で起業。
2026年3月には設立3期目を迎える。
▪️試行錯誤の1年で見えた「市場の手応え」
主力商品であるビタミンCサプリ『LIPO PLUS（リポ・プラス）』の販売開始から約1年。
「正直、最初は失敗の連続でした。ただ、この1年で、どこに需要があり、どう届けるべきかがはっきりしてきました」
現在は少数精鋭の体制ながら、商品ラインナップの拡充とともに、事業をスケールさせるフェーズに入っている。
▪️ビタミンCサプリ『LIPO PLUS（リポ・プラス）』の圧倒的な成分
高濃度×高吸収を追求したプレミアムサプリ
100％リポソーム化ビタミンC「LIPO PLUS」とは！？
LIPO PLUS（リポプラス）は、ビタミンCを100％リポソーム化した高濃度ビタミンCサプリメントだ。
一般的なビタミンCは体内で吸収されにくく、摂取してもすぐに排出されてしまうという課題がある。
その点、LIPO PLUSは最新のリポソーム技術を採用。ビタミンCを微細なカプセルで包み込むことで、体内への吸収効率を高め、必要な場所までしっかり届けることを目指して開発された。
「十分にビタミンCを摂取しているはずなのに、実感しづらい・・・」
そんな悩みに応えるプレミアム・サプリメントである。
▪️1包に1,500mg配合 美容と健康を支えるリポソームビタミンC
LIPO PLUSは1包あたりビタミンCを1,500mg配合。
美肌ケアやコンディション維持に欠かせない成分を、リポソーム化することで吸収率を高め、効率的な摂取を可能にしている。
▪️天然由来成分を使用
毎日続けるための安心設計
原材料には天然由来成分を中心に使用。
日常的に摂取するサプリメントだからこそ、品質と安全性に配慮した処方となっている。
▪️医薬品レベルの品質管理
安心の国内製造
LIPO PLUSは、医薬品製造レベルの品質管理基準を満たした国内の製薬工場で製造。
徹底した管理体制のもと、安定した品質を実現している。
▪️アスリートが実感する「光疲労」へのアプローチ
『LIPO PLUS』の愛用者には、スキーやテニス、ゴルフ、格闘技など屋外競技のアスリートも多い。
「日焼け後の疲労感が違う」「翌朝のコンディションが全然違う」
そんな声が寄せられているという。
紫外線による酸化ストレス、いわゆる“光疲労”を、ビタミンCの抗酸化作用で内側からケアするインナーケア。
競技者の間でも、その重要性は着実に広がりつつある。
▪️名前を覚えてもらえなければ、存在しないのと同じ！
もう一つの主力商品が、その名も「限界突破」。
一度聞いたら忘れにくいネーミングには、明確な戦略がある。
「どれだけ良い商品でも、名前を覚えてもらえなければ選ばれません。酔っていても思い出せるくらいがちょうどいい」
発音のしやすさや音の強さまで計算し、あえて直球の言葉を選んだ。
商品開発だけでなく、“記憶に残る設計”まで含めてブランドだと考えている。
▪️海外市場へ「MADE IN JAPAN」という競争力
今後の成長戦略として、海外展開も視野に入れている。
「台湾や東南アジアでは、日本製の健康食品に対する信頼が非常に高い。来期は本格的に海外展示会にも出ていきたい」
すでに海外からの引き合いもあり、グローバル展開は現実的な選択肢となりつつある。
▪️経営とは「正解のない意思決定」の連続
最後に、経営者としての実感をこう語る。
「学生時代は正解があって、点数で評価される。でも経営には参考書も正解もない。自分で考え、作り、試すしかない」
不確実性の中で意思決定を重ね続けることこそが経営の本質だ。
20年、30年と続く事業を本気で作る。
竹田嶺さんの言葉からは、その覚悟が静かに、しかし確かに伝わってきた。
【取材・インタビュー：高須基一朗】
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